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唐巧的博客

来源:未知作者:admin发布时间:2019-08-23 00:17

 

  序最近读了一本有意思的书,叫《美国陷阱》,作者是阿尔斯通公司的前高管弗雷德里克·皮耶鲁齐。本书讲述的是美国的联邦调查局通过对阿尔斯通公司高管的逮捕和威胁,最终使得美国通用电气公司将阿尔斯通收购的故事。 作者用第一人称,讲述自己从被捕,到艰难保释,到辩护,最终被判坐牢,以及最终出狱

  几个月前读完了张宏杰所著的《曾国藩传》,前几天公司组织去欧洲团建,在飞机上又完整再读了一遍,感触很多。 曾国藩(1811-1872)是晚清时期的名臣,中国近代政治家、军事家。有些人的传记你读起来感觉他就是天才,高不可攀。而曾国藩的传记给人的感觉更像是一个普通人的奋斗之路,能够借鉴

  前言最近读完了《第 4 消费时代》,作者是日本的三浦展。 日本与中国同属亚洲国家,日本的经济发展整个比中国快几十年,一些国内现在正经历的事情,例如人口出生率下降,房价泡沫,老龄化等,在日本其实已经是历史了,所以了解日本的发展,多少对中国未来的发展也能有一些参考。 4 个消费时代作

  序最近把一本很早以前看过的书又拿起来翻了一遍,这本书就是《定位》,作者是艾·里斯和杰克·特劳特。很多书重复看会有新的收获,以下是一些小结。 定位作者首先从心理学入手。他认为人们在认知一个品牌的时候,总希望用一个特别简单的词语来概括它。反过来也一样,对于一个具体的品类,人们总希望用

  最近读完了艾·里斯另一本书:《品牌的起源》。分享一些感受。 一、分化的力量作者借用了达尔文的物种进化的学说,用以类比品牌的形成。物种演化到一定程度,就会出现分化。比如猫科动物,在进化过程中,分化出了狮子、老虎、豹子。 每种分化的动物,都有着自己的特点。这些特点成为它们生存的优势。

  一、序言最近在读完了《商战》,作者是艾·里斯和杰克·特劳特。本书从战争的角度来解读商业竞争,将商业竞争分成四种战争类型,分别是:进攻战、防御战、侧翼战、游击战。 在每种商业竞争类型下,作者解读了企业应该采用的竞争策略。在后半部分,作者又引入了可乐、啤酒、汉堡、计算机等领域的案例,

  序言最近看了一本老书:《光环效应》,对于商业公司的成功之道,稍微多了一些信息。 为什么说只是 “稍微多了一些信息” 呢?这是因为《光环效应》大部分内容是反驳商学院或者顶尖咨询机构的一些商业成功总结,包括《追求卓越》、《基业长青》、《从优秀到卓越》书中的观点。 在反驳完这些书中的观

  前言在互联网行业工作快十年了,自己在猿辅导参与创业也马上 7 年了。自己始终想总结出互联网人才在成长上大的阶段,于是有了最近的这个心得。其实不一定对,但是也算是思考了很久,所以写出来供大家讨论交流。 不管是做产品、技术,还是做运营,市场,我把一个互联网人才的成长分为四级,每一级对

  一、序言作为一个对炒股知识孤陋寡闻的新手,我最近才听说「戴维斯双击」,于是买了《戴维斯王朝》了解了一下戴维斯本人以及他的成功故事。看完书后,我感觉戴维斯本人还真算是一段传奇经历。 戴维斯的投资回报率和巴菲特对等,他投资生涯起步很晚,30 多岁才靠老婆的 5 万美元的嫁妆作为本金开

  引言华为是一家非常努力的公司,我身边在华为工作的朋友,都说华为的工作强度非常大。华为不光努力,它在创新上的投入也非常巨大。在全世界的研发投入排名中,华为以 113 亿欧元名列中国第一,世界第五。BAT 与之相比,连世界前 50 的排名都进不了。 看完《绩效使能》,我发现华为不只在

  最近看了稻盛和夫的《成功的真谛》,稻盛和夫是一位商界传奇人物。他成功创办了两家世界500强的企业,并且在退休后,复出拯救了濒临破产的日航,仅用一年时间,把日航从亏损做到了利润 2000 多亿日元。 看日本企业家和美国企业家的书,明显能感受到两种文化的差异。日本企业家常常会讲努力,

  序言最近读完了 《学会提问》,我读这本书是看到俞军在产品经理必读书目里面推荐。刚开始我以为这是一本介绍提问时沟通技巧的书,结果打开一看,原来是介绍批判性思维。 记得前年看过一本书叫《如何阅读一本书》,里面就提到阅读非虚构作品的时候,分析作者的论点、论据、推导过程,就是读书最最关键

  一、序言《40 次机遇》是巴菲特的孩子霍华德写的一本书,书的主题其实是介绍他如何做慈善,致力于解决全球贫困地区的粮食问题。 有些时候,一本书或者一个演讲,最终打动你的或许只有一两句话。这本书对于我来说,印象最为深刻的是巴菲特为该书写的序,里面这里面谈到了一些巴菲特的教育理念。 这

  关于创业猿辅导在不久前,拿到了 3 亿美元 的融资,估值超过了 30 亿美元。在今年这个资本寒冬的大环境下,我们能够拿到这么高的估值和融资额,还是非常厉害的。这里面最最核心的,还是我们的各个产品数据都非常健康,商业化的尝试也都比较成功。 18 年,工具事业部内部也按项目进行了团队

  最近看了 《OKR 工作法》,又查了一些相关资料,觉得是一个很好的面向个人和自组织团队的管理方法,而且它可以和 Scrum 的工作法搭配使用,于是给大家介绍一下。 我的介绍大纲是: OKR 的历史 OKR 的内容 如何实践 OKR OKR 与 Scrum OKR 与 KPI O